Алексей Гузов - Коуч на результат

+48 571205323

Бизнес-Коуч
Более 500 часов частной практики.

Я — Алексей Гузов, сертифицированный коуч с применением когнитивно-поведенческих техник и Менеджер в IT.
Помогаю менеджерам и предпринимателям:
✔️ избавиться от переработок и выгорания;
✔️ справляться с тревогой, стрессом и сомнениями;
✔️ наладить коммуникацию с коллегами и партнерами;
✔️ достигать целей в гармонии с собой.

Записаться

Опыт
- Консультирую на протяжении 2-х лет в рамках частной практики
- Более 3-х лет работаю в должности Product manager в IT.
- 6 лет работал в должности Project manager в IT.
Что для меня важно в работе?
- Доверие и безопасность – важен комфорт клиента на сессии.
- Достижение реальных результатов – не просто разговоры, а конкретные шаги.
- Комплексный подход – соединяю коучинг, бизнес-навыки и психологию.
Образование
- Белорусский государственный университет.
- Минский центр когнитивно-поведенческой терапии.
- Университет профессионального коучинга (ICF, USA)
Специализации
- Коуч International Coaching Federation (ICF).
- Консультант когнитивно-поведенческой терапии.
- Менеджер информационных технологий.

Какие проблемы решаю

⚡Бесплатная консультация (30 мин)

Вводная встреча, на которой вы сможете рассказать о своём запросе, познакомиться со мной и понять, подходит ли вам формат работы. Без оплаты и обязательств. После встречи вы получите план будущих работ для развития.

Записаться бесплатно

Кому я буду полезен

IT Менеджерам

Снижаю выгорание, упрощаю процессы, возвращаю фокус. Работаем с целями, делегированием, стрессом и мышлением руководителя. Помогаю внедрить Agile-инструменты, приоритизацию и оценку задач.
Предпринимателям

Структурирую хаос, освобождаю от операционки, помогаю выстроить командную работу и процессы. Фокус на устойчивом росте без выгорания. Внедрение приоритетов, делегирование, контроль, тестирование гипотез. Настройка баланса между бизнесом и личным.

Кейсы моих клиентов

Кейс Андрея (Владелец маркетингового агенства)

Запрос: Переработка, выгорание, полное взятие ответственности на себя из-за убеждения, что «никто не сделает так хорошо, как я».
Что проработали: Недоверие к команде, потребность всё контролировать, страх потери качества. Сформировали новые установки и навыки делегирования.
Результат: Андрей научился структурировать задачи, начал делегировать ключевые функции руководителям направлений, снизил свою рабочую нагрузку с 10–12 до 6 часов в день и начал выстраивать более устойчивые процессы в команде.
Кол. сессий: 12

Кейс Алины (Head of Customer Care Department)

Запрос: Тревожность и стресс во время испытательного срока после повышения. Необходимость быстро организовать процессы, справляться с внешним и внутренним давлением.
Что проработали: Техники снижения тревожности, работа с самоценностью и внутренней опорой. Научились «заземляться», останавливать внутреннюю гонку и быть в контакте с собой.
Результат: Алина успешно прошла испытательный срок, организовала работу команды и почувствовала уверенность в новой роли. Также приобрела ясность, устойчивость и внутреннюю поддержку.
Кол. сессий: 20

Кейс Татьяны (Head of Sales Division)

Запрос: Переход из роли тимлида в хедовую позицию в новой компании. Вызов — страх проявляться, отстаивать свою точку зрения и быть собой в новой среде.
Что проработали: Внутренние рамки и ограничения, связанные с убеждениями «я не имею права на ошибку» и «меня не услышат». Работали над проявленностью, уверенностью и безопасностью быть собой.
Результат: Татьяна начала ощущать внутреннюю опору, позволила себе быть живой, ошибаться и высказываться без страха. Появилось ощущение, что она имеет право быть руководителем целого депортамента, а не только отдельной команды.
Кол. сессий: 10

Кейс Марины (Директор частной школы в Румынии)

Запрос: Высокий уровень стресса при запуске новой школы, страх ошибиться, потребность всё делать «правильно» и получить одобрение вышестоящего руководства.
Что проработали: Установки, связанные с самоценностью и страхом не соответствовать ожиданиям. Сфокусировались на выявлении личных ценностей, работе с внутренними ресурсами и снижении тревожности.
Результат: Марина обрела больше уверенности и внутренней опоры, начала видеть в себе силу организовать открытие частной школы с 0. Появилось ощущение, что она действительно может и справляется обязанностями — вместе с этим трансформируется и её поведение.
Кол. сессий: 14

Кейс Анастасии (Head of Design)

Запрос: Трудности с делегированием и отпусканием контроля, стремление доводить всё до идеала.
Что проработали: Перфекционизм, внутренние установки и страх доверять команде.
Результат: Анастасия научилась делегировать, начала доверять команде, стала увереннее как лидер. Отпустив контроль, усилила самостоятельность команды и свою опору на себя.
Кол. сессий: 16

Кейс Светланы (Chief Customer Officer)

Запрос: Тревожность, переработки и ощущение фрустрации в коммуникации с коллегами. Потеря фокуса и внутреннего баланса.
Что проработали: Навык осознанного самонаблюдения, работа с тревогой и реакциями, пересборка личных и рабочих границ. Научились слушать себя, видеть зоны роста и выстраивать конструктивный диалог.
Результат: Светлана изменила взгляд на личную и рабочую рутину, научилась работать с тревогой и видеть варианты решения без напряжения и выгорания. Коммуникация с командой стала более спокойной, осознанной и продуктивной.
Кол. сессий: 10

Кейс Натальи (Sales Executive)

Запрос: Повышенная тревожность и страх увольнения из-за нестабильных продаж. Сильная зависимость от контроля и страх остаться без дохода.
Что проработали: Установки, связанные с контролем и тревогой за будущее. Научились отпускать то, что вне зоны влияния, и фокусироваться на своих действиях, шагах и реакциях.
Результат: Наталья отпустила страхи, выровняла процесс продаж и начала уделять внимание даже тем клиентам, которых раньше списывала как «неперспективных». Смогла сместить фокус со страха на результативные действия и ясные цели.
Кол. сессий: 22

Оставить заявку